上海文化实力人物谈文化软实力系列1
对任何事情都要有标准
问：诸葛漪 答：余隆
编者按：一座城市的实力，既依托于经济的“硬”筋骨，又离不开文化的“软”血脉。打造文化这个“软实力”，则离不开一大批实力人物的聚集与作为。今天起，“朝花·评论”将刊出上海文化实力人物谈文化软实力系列，从文化艺术的不同领域出发，为上海文化“软实力”的精进提升提供思想、评论和谋略，并期待更多有识之士的参与。
余隆是中国最忙的指挥家，身兼中国爱乐乐团、上海交响乐团、广州交响乐团三团音乐总监重任。充满光环的职业生涯背后，他喜欢提起毛笔写小楷，这源于年幼时家庭传统文化教育的熏陶。
一个半小时采访中，余隆反复强调 “标准”的+重要性，这是他青年时代留学德国最大的收获之一。在他眼中，音乐只有好与坏之分，千万不能给自己找解释的理由，他害怕听到一句话，“这件事情是不好的，但是因为……”
上海交响乐团新音乐厅9月正式投入运营。余隆把新厅比作名牌西装，“穿西装的人得有内涵。光有外壳不够，内容也要跟上。 ”
带领乐团走遍世界，余隆深感，有创意的中国作品还需要再多些，“现代音乐、现代创意、现代委约作品，我们和西方同行处于同一条起跑线上，谁更具备引领的理念，谁就更有影响力。 ”
灵魂和思想，永远比包装重要
问：今年9月，上海交响乐团搬入新音乐厅，开始2014—2015年度音乐季，会给观众带来哪些惊喜？
答：我毫不夸张地说，上交音乐季是亚洲音乐盛事。它的常规形态、质量完全达到国际标准。音乐季质量决定乐团地位，每一年我们都反复权衡曲目和邀请艺术家。上交历经135年，有了自己的新家，体现了上海这个城市对文化的支撑和关怀。新音乐季在新厅举行，给音乐爱好者提供最高享受空间。过去，乐团无固定场地里演出，音乐季编排节目再好、阵容再强大，不停换场地、调整音响，或多或少会损害演出音色。
问：新厅运营后，会改变上海音乐业态吗？
答：一个城市文化发展有自己的脉络、背景、发展方向。上海是中国国际文化发源地之一，上交音乐厅的管理模式和艺术内容，或许能提供新的理念。
110伏电器接到220伏电压下，会爆掉，只有接轨国际，让它不爆掉，才能更有效地把中国最有价值的文化产品传递给世界，把世界最好文化内容传递给中国。我们总说文化要影响世界，要让世界了解中国文化的魅力，没有很好的职业平台，如何让外国人知道？交响乐只是形式，就像我们穿西装、打领带，只是正装的一种形式而已，重要的是人本身的内涵。如果西装里面的人，没有内涵，穿得再高级，也没有用。灵魂和思想，永远比包装重要。音乐业态同样如此，建设最好的音乐厅、最好的乐团，内容跟不上、做不到世界级水平，不能把中华文化最重要、最先进、最优美部分传递出去，就无法达到事先预计的完美效果。
我一直强调，上交音乐厅应该是世界文化走向中国的第一窗口，也是中国文化走向世界的第一平台，能够做到这一点，才不负音乐厅的使命，不负上交的使命。
问：上交的雄厚实力加上新音乐厅，像一条鲶鱼搅动了上海演出市场。
答：竞争才能进步。上海从开埠到今天，不断变化，因为它时刻有竞争，这是海纳百川、充满挑战的城市。上海历经百年，没有挑战，不会有辉煌的今天。竞争恰恰是上海独有的生态环境，每个人都要有勇气去面对它。新厅面对的压力，远大过其他演出场所。音乐厅只是形态，只有优秀的演出内容能赋予音乐厅生命力，否则它永远只是一个壳子。
问：你提到新厅同样要面对很大的压力，这种压力具体指什么？
答：厅团合一，没有任何模式可以借鉴，对管理层是很大挑战，需要学习摸索和争取，夜以继日修正。在国际上“厅团合一”的范例很多，但不一定适合中国，不能彻底照搬。上交既要和国际接轨，又要找到我们自己的特点，利用好资源，为同行提供范本和基础。
问：理事会制度是上海文化体制改革重要一步，在上交建立理事会过程中有哪些经验可供借鉴？
答：2008年上海交响乐团理事会成立以来，在管理专业化、乐队职业化、运营市场化、发展国际化等方面进行了有益探索。比如，乐团在全国率先建立理事会遴选聘用艺术总监机制，在国内率先实现音乐季演出计划，推出符合国际惯例的预售票制度，形成亚洲一流的“上海新年音乐会”和“上海夏季音乐节（MISA）”两大品牌，初次进入国际主流演出市场取得良好反响。理事会是上交改革关键点之一。参照国际模式，是一个好的开始。让上交很有方向感行之有效地进行改革，而不是一种口号式的表面化的改革。上交改革在理事会领导下进行，行之有效，实打实进行。很低调务实的改革，至关重要，非常好的上海工作作风。理事会有了遴选艺术家机制，国内率先实现预售套票，亚洲第一的新年音乐会，夏季音乐节，上海交响乐团与纽约爱乐合作的乐队学院，得到国际良好评价。
