新业务能够获得充分资源吗？
一般来说，一方面由于新业务正处于初创期或者成长期，尚未成为传统媒体的业务支柱，贡献率不够；另一方面由于资源分配的权力基本都掌控在传统业务人员手中，而从事新业务的人员很难有话语权，这就必然导致新业务难以获得充足的资源，进而影响到新业务的前程。新业务作为传统媒体未来的核心支柱，在配置资源时应优先考虑，这就需要管理层对此形成统一意见，并在实践中真正贯彻落实。
增量转型思路吗？
当前，在传统媒体转型中存在“存量转型”和“增量转型”两种思路，所谓的“存量转型”是指从传统媒体出发进行彻底的转型，所谓的“增量转型”是指从新业务和新项目出发，以增量倒逼存量、以增量稀释存量。“存量转型”思路看似决心很大，但是由于体制不配套、员工理念难以跟上，其必然遭受严重的阻力，不少传统媒体的实践已经充分证明了这一点。
在当下，“增量转型”的思路更为可行，一方面可以从产业、互联网业务和新项目等进行转型，另一方面把观念转变的员工配置到这些增量项目中，当增量成长到一定程度，存量的问题也自然就迎刃而解了。
新项目采取的是市场化机制吗？
互联网、投资、产业等新项目要想真正取得成功，一定要按照市场化规则采取完全市场化的机制，才能具备真正的市场化能力和核心竞争力，但是很多传统媒体却采取的是非市场化机制。无论在互联网方面，还是在新产业或者新投资方面，都必须采取市场上已经行之有效的市场化机制，例如在投资领域，最高决策机构的投委会组成人员一定是专家。
新业务高度依赖旧业务吗？
近几年传统媒体在转型时，也开办了很多新业务，但在决定进入哪些新业务时，并不是从市场和用户角度出发，而是从自身业务资源和优势出发，这些新业务高度依赖于传统业务，和传统业务有着千丝万缕的联系。由于不是从用户需求出发，在运作时效益就难以得到保障，当出现问题时，多采取传统资源转移的方式来继续扶持。当传统业务还处于上升通道时，这种资源转移问题不大，但是当传统业务处于快速下滑通道时，则就有可能成为压死骆驼的最后一根稻草。
因此，对于新业务，一定要独立运行并切断对传统业务的依赖，一是要从用户和市场需求出发；二是给予配置充分的资源；三是成为真正的自主经营、自负盈亏的市场主体。
当然，转型的难题远不止上述十点，但只要我们本着实事求是的态度，切实解决转型中的各种困难，我们就会有成功的希望。
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