与革命化、正规化、现代化建设互为融合的制度，确保文化建设工作具体化和规范化，更加“接地气”，避免文化建设沦为“应景性、临时性”或领导人喜爱的“随机性”工作。
如果说一个组织的文化是和这个组织的发展紧紧联系在一起，并作为这个组织一切实践活动和事业发展的“伴生物”的话，那么自觉的文化建设就是要有效地把“伴生物”系统提取出来，升华、凝练成这个组织一以贯之的价值信念，并让这些价值信念转化成引领这个组织各项事业蓬勃发展的动力之源、行为之航，最终成为全体成员的精神家园。天津海事测绘中心始终遵循这一文化建设规律，在海测实践中不断注入具有时代感和典型行业特征的价值元素，使文化内涵更加丰富，更具凝聚力、感召力和引领力。系统观察和研究其文化建设工作，它是在践行社会主义核心价值观、推进“三化”（革命化、正规化、现代化）建设中产生的“四个交通”的典型结晶，有美丽交通的文化魅力。概括地说，天津海事测绘中心的文化建设，走的是一条文化引领事业蓬勃发展的实践之路。
践行，文化建设的根本所在
从文化建设“知行”关系的意义上说，只要对这个组织的发展历程和文化积淀有准确的把握，并且掌握一定的方法，总结、提取、升华、凝练出一个组织的使命、愿景乃至精神和核心价值观，应该不是十分困难的事情。难的是如何用这些理念来指导工作和管理实践，如何让这些个理念深深地扎根在每一个干部职工的心中，成为他们履行使命的价值之源。
天津海事测绘中心文化建设的基本动因，是要让文化成为凝聚力的基础和感召力的旗帜，最终形成支撑事业发展的软实力。为此，他们始终坚持价值践行的实践观，在“三化”建设目标的统领下，制定《五年文化建设指导纲要》，明确文化建设的主要任务和工作目标；又根据单位实际情况和业务发展需要，制定《文化建设五年规划方案》和《实施细则》、《管理办法》等，明确文化建设具体项目的内容、主体责任和成效标准等。
这些与“三化”建设互为融合的制度，确保文化建设工作具体化和规范化，更加“接地气”，避免文化建设沦为“应景性、临时性”或领导人喜爱的“随机性”工作，与某些社会组织“花瓶式”的文化建设形成了鲜明的对照。
落地，文化建设的重要手段
在组织文化建设中，核心价值观、精神、使命、愿景等核心价值体系构建（即精神层面的文化建设），如同给这个组织插上了理想的翅膀，实现了价值腾飞。但是，从“知行”合一的文化建设观出发，腾飞的价值观还需要透过制度才能实现有效“落地”，即“知”是为了“行”。天津海事测绘中心在完成核心价值体系构建的基础上，开启了对制度文化积淀的再认识和系统梳理完善工作。
根据组织和职能近60年来的发展演变，他们深度认识制度文化形成的背景和条件，从而强化国家及行业层面“刚性”制度的执行力。因为在天津海测核心价值体系的构建中，国家及行业层面的制度是海测精神文化形成的重要条件和依据。无论是“献身海测，服务港航”恒久不变的核心价值观，还是在各发展阶段精神积淀基础上形成的“精测海疆，使命必达”的新海测精神，都承载和继承了交通运输行业制度文化的基本内涵和优秀基因。
在制度建设和制度完善中，坚持用天津海测提倡的价值理念审视
和梳理已有的管理制度，调整、剔除与核心价值观不符或相抵触的制度内容，植入代表先进管理思想和体现核心价值理念的文化元素，从而使制度充满人本的光芒。同时，始终关注和处理好文化冲突问题，因而在各项制度的落实中形成了较强的执行力，使文化建设任务与“三化”建设任务融为一体，共同促进海测事业健康发展。
