建立并完善测绘质量管理制度。出台《测绘质量管理办法》，实行质量检查逐级负责制，通过现场检查、定期抽查、加强过程控制等方式，层层规范工作流程，提高测绘产品质量。1997年通过ISO：9002 标准质量管理体系认证，2008 年通过ISO 9001：2008标准质量管理体系认证，2009 年通过国际海事组织(IMO)自愿审核。
建立并完善外业测量安全管理制度。从岗位职责、安全生产、安全防火、综合治理等方面入手，认真做好驻外测量项目部人员、船舶、车辆、设备的管理工作，形成一套分工明确、架构合理、统一协调的安全管理制度，确保外业测量安全、高效。
建立并完善业务生产管理制度。转变经营理念，加强成本核算，研究探索并推广应用《测绘生产定额管理办法》、《测绘工程项目成本管理办法》，积极推行单项工程成本独立核算，通过降低成本、提高工效，进一步提高了生产过程成本控制能力和测绘市场占有率。
调研组专家认为，制度的制定是基础，落实是关键，制度的生命力在于贯彻执行。天津海事测绘中心把制度的制定、执行、监督和完善紧密结合起来，以制度化、标准化、体系化推动海事测绘工作科学化、规范化、安全化，为深入推进“三化”建设提供了坚强保障。
打造海测文化，为“三化”建设注入不竭动力
一代代天津海测人爱岗敬业、吃苦耐劳、敢打硬仗、乐于奉献，积淀了“精测海疆，使命必达”的海测精神。近年来，天津海事测绘中心以这种海测精神为重要基因和源泉，自觉加强组织文化建设，为“三化”建设注入不竭动力。
他们认真编写文化建设规划纲要和实施方案，明确提出文化建设的根本目标、指导思想、基本原则和主要措施；回顾发展历程，编写发展简史，构筑文化展室，拍摄形象短片，编印文化手册，创编海测之歌，评选形象大使，全方位展示天津海测在行业服务、科技创新、队伍建设等方面取得的成绩；对驻地累计工作日达到40天以上的测量项目部进行统一考核、评选，打造星级测量项目部，树立和宣传海测服务典型；突出人文关怀，加强心理疏导和健康咨询，创建模范“职工之家”，开展技能比武和文体竞赛等活动，丰富员工精神生活，引导员工树立共建共享共赢的价值观念，形成推动海事测绘科学发展的强大共识与合力。
不仅如此，他们还依托长期以来在我国北方海区的专业服务水平和影响力，面向社会征集意见，组织职工参与讨论，邀请专家评审提炼，精心设计视觉形象识别系统，着力打造“万里海疆，探路先锋”的海测文化品牌。同时，紧紧围绕这一文化品牌重塑海测形象，对内筑牢全体员工关于海测发展的核心价值观，对外向全社会表达一以贯之的海测使命和担当。
在社会主义核心价值观的指导下，他们逐步形成了一套既传承历史又开拓创新、既有海事共同特征又有自身鲜明个性的文化体系，即以核心价值观为引领，以精神为依托，以品牌为旗帜，以使命为宣言，以愿景为蓝图，以安全、管理、服务等为应用支撑。
组织文化是一个组织在发展过程中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的价值观以及以此为核心而形成的行为规范。调研组专家认为，天津海事测绘中心系统推进文化建设，实现了铸魂、育人、凝心、塑形、聚力的目标。文化软实力，正在支撑天津海测人成为一支革命化、正规化、现代化的海测专业队伍，引领天津海事测绘中心为共圆海洋强国梦作出新的更大的贡献。
（执笔：陶建群 王志远）
责编/王志远 美编/于珊
注：本文为《人民论坛》杂志原创文章，网络转载请为作者署名并注明“来源：《人民论坛》杂志”字样。书面转载请联系010-65363752或邮件至rmlt@rmlt.com.cn。
