第四，提升执行力需讲究科学的方法。正确的方式方法是提升执行力的重要途径。方法对头，事半功倍；方法不当，事倍功半；方法错误，一事无成。执行中应重点关注三个方法：一是“抓重点”。干工作、抓落实，要抓住重点，才能抓住本质、抓住关键，才能纲举目张，牵一发而动全身，以重点工作的落实带动其他工作的落实，求得实效。二是“抓特点”。具体问题具体分析，把上级精神和本地本部门实情相结合，立足实际、扬长避短，做到“不离上级的谱，唱好自己的戏”。三是“善择器”。工欲善其事，必先利其器。身处大数据时代，信息化是审计发展的必然趋势，只有利用好计算机及其相关技术，审计才能运筹帷幄之中，决胜千里之外。其他高科技的新工具，也应逐步应用到各项审计中去，不断提升审计效率。
第五，提升执行力需发挥组织的合力。提升各级审计组织执行力，才能实现上下一心、统一组织、高效执行、令行禁止，才能保质保量地完成好党和国家交办的全国性重大审计任务。审计机关执行力建设，各单位一把手是第一责任人，应重点抓好三方面工作：一是构建良好执行力文化。抓好领导班子执行力建设，打造作风务实、工作求实、善抓落实的坚强集体，通过引领示范，使执行成为一种导向、一种风气；用好执行力强的干部，执行有功的重用，执行有力的使用，执行无功的慎用，执行不力的不用，形成干事创业的良好氛围；开展好执行力文化建设专项活动，逐步强化执行思维和行动惯性，培育良好的执行习惯。二是完善工作机制。建立强有力的组织措施、考核措施、激励措施，健全抓执行的工作机制。把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人、明确到期限，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。三是强化监督机制。完善工作执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，建立责任、考评、问责等为一体的督办机制，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，坚决追究责任，营造良好的责任落实氛围，增强监督的实效。
