严惩“不作为”，干部实绩考核成为“指挥棒”
2014年，江苏如皋全年完成地区生产总值724亿元，增长10.6%；完成地方公共财政预算收入67.4亿元、增长12.2%，总量位居江苏省第八；城乡居民人均可支配收入分别增长10.5%、11.6%；名列福布斯中国大陆最佳县级城市第19位……
在经济下行压力较大的背景之下，为何如皋社会经济发展能“逆流而上”？市委书记姜永华给出了答案，通过健全干部实绩考核评价体系，增强了广大干部的压力感和责任意识，解决了干部“干多干少一个样、干好干坏一个样”问题，杜绝了“不作为”“滥作为”“慢作为”现象，实现了以考促干、以考促发展。人心思干、人心思上，全体干部队伍始终处于一种精干、高效、最优的状态。
调研组深入走访不断感受着如皋干部干事创业的活力及动力，从如皋检察院的建设“动车型”班子的具体实践中，看到了“动车组”思维的落地。火车跑得快，全靠车头带，已成为过去时；火车跑得快，每个轮子都动起来，才是高铁动车的基本含义；
从高新区的“双选竞岗”创新做法中，看到了考核的压力已经层层传递到中层干部、普通工作人员。通过晒实绩、亮特长、述计划等程序，组织单位和个人进行“双选”。通俗的说是既有“将选兵”，也有“兵选将”，具体表现在主管领导和条线领导的相互选择，一般人员与直接领导的相互选择，有效建设了素质担当强、能力作风强的“双强型”干部队伍；
从丁堰镇对村委班子的“三敢”，特别是对不胜任现职“敢调整”：10个村（社区）党组织书记中的3人、五大中心正职中的2人进行了组织调整，看到了考核成果的严格运用。通过分类考核，首次实现了对“村级干部”的绩效考核制度；
从如皋工业园区开发了政务协同办公系统平台，看到了利用互联网+考核手段，创新监督管理考核手段，加大监督管理考核力度，不仅有效地解决了干与不干一个样，干慢干快一个样的表象问题。同时也触及了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的深层次问题；
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在全面落实“三严三实”和推进国家治理体系和治理能力现代化的时代诉求下，如皋市以综合考核评价为主要方式，以考核结果运用为关键环节，持续提升考评工作精确度、分辨率和权威性，逐步形成科学合理、有机联系、相互配套、有效运用的干部考核评价机制，为基层干部干事创业亮起了“指挥棒”，活化了“死细胞”、激发了新动力。
