可口可乐是一家用水很多的企业，为此，它在很多投资设厂的地方，都进行了淡水方面的投资。可口可乐在全球七大河都进行了“净水”行动，，其中也包括中国的长江，至今已经投入了1000万美金。这当然是企业社会责任，但是也隐含可口可乐对于长远发展的计划。苹果公司CEO库克也在中国推出了一个庞大的种树计划。治理长江也好，种树也好，绝对不是搞慈善，而是商业的一部分。只有可持续的，带来福祉的商业，才可以繁荣壮大。相反，国内一度风头无二的紫金矿业，就因为环保门而遭遇突然打击，乃至一蹶不振。
日益严重的环保压力，使企业对于价值总览越来越重视。已经有100家左右的企业试点了价值总览报告，其中不乏很多世界500强的公司，目前，应用主要集中在欧洲与亚洲，中国大陆尚未广泛使用。随着第一份价值总览在中国的发布，未来，无论是地方政府，还是企业，对于价值总览的应用，将形成一种风潮。
既有金山银山，又可保青山绿水，这是未来国家与地方对民众的承诺。
既注重经济效益，又可带来福祉，则是企业基业长青的奥秘。
背景资料：
价值总览报告（IntegratedReporting）是对机构的战略、治理、绩效和前景在机构外部环境背景下，在短期、中期和长期如何创造价值进行沟通的简练文件。与现有的信息披露相比，价值总览报告更强调要为财务资本的提供者和其他重大利益攸关者包括自己的员工，披露公司如何持续创造价值以及它对“四大资本”的影响，以解决外部投资者和内部经营者之间信息不对称的问题，帮助投资者做出更理智的决策。
价值总览报告从信息价值链出发，着眼于未来发展，注重灵活性、战略性及其公正性，以促进企业长期价值创造为终极目标。区别于现有分散的、形式各异的可持续发展报告或社会责任报告，价值总览报告的核心特点在于：
扩大范围—财务与非财务资本的有效融合
整合思维—所有影响资本创造行为的有效整合
统一口径—对外披露信息的有效关联和统一
杜绝杂乱—关注核心的、重要的事件和信息
内外一致—企业行为与信息披露的对应与匹配
超越合规—侧重于发展足迹、影响和相互关联
长期愿景—着眼于未来发展而非过去的业绩表现
价值总览报告框架包括8项内容元素，遵循7条指导原则，倡导资本和价值创造2个基本概念。
8项内容元素
• 机构概述和外部环境
• 治理
• 商业模式
• 风险和机遇
• 战略和资源配置
• 绩效
• 前景展望
• 编制和列表基础
7条指导原则
• 注重战略和面向未来
• 信息连通性
• 利益相关者关系
• 重要性
• 简练
• 可靠性和完整性
• 一致性和可比性
