金碚 中国社科院学部委员、工经所原所长
品牌的问题，中国至少谈了20年了，但是有什么问题呢？认识有没有深入呢？我觉得品牌是一个存在的标志。强大的品牌强大的存在，这个存在有三个主要的因素，第一是资源，一定要有资源的能力，第二个是技术，第三个是文化。今天我就想，中国现在的品牌，我们应该认识到中国平台战略最深刻的问题在什么地方，深刻的问题是在于在资源竞争，在技术竞争上，其实我们有了长足的竞争。大概十年前，我跟一个德国的顶级企业中国区的老总谈过这个问题，他说中国在品牌建设上已经有很大的进步了，但是你们中国人不知道什么叫品牌，他说金老师我看过你以前的文章我更同意你现在的观点，中国现在品牌战略中间最大的障碍就是缺乏耐心，你们认为品牌是在很短的时期内，通过一些政策，通过一些爆发式的努力就可以成就的，不是的，做不到的。
因为时间关系举一个例子来说明我们跟国家品牌的差距到底有多大。举一个中国最有竞争力的产业，纺织服装业。万事利是做丝绸的，是中国曾经最强大的品牌，工业革命以后，中国就不行了，现在万事利的老总跟我深谈过这个问题，我觉得你在中国你在万事利平台，赶上沃尔玛，或者赶上爱马仕可能吗？他说路程非常遥远，他说他现在做了两件事情，第一件事情，收购了一个法国的丝绸企业，第二，把爱马仕的CEO给挖过来了，我原来没有看过爱马仕是怎么生产的，爱马仕大部分工艺不让你看，这次把爱马仕CEO挖来以后有可能看看，看了以后让我震惊：爱马仕最简单的产品，女士的丝巾，最低的工艺环节，让工人敲边，爱马仕是怎么敲的？一个企业里面一个工厂120个人做一个工序就是敲边，这些工人是怎么选来的？首先要测试，有80%是可以符合工艺的要求，这80%的人经过三个月培训以后，淘汰50%，也就是说只有40%的人适合做这么一个工序，这个工序在中国是什么意思呢？如果我的工人的平均工资是五千块钱的话，做这道工序的人在我这只能拿三千块钱。我认为技术含量很低的环节，人家做到精益求精。而且工人工作只连续两个小时，工作房有睡觉的地方，工作了两个小时以后你可以睡觉，随时可以喝咖啡，在这种环境做出来的，他们八千块钱畅销，我的八百块钱中国人嫌贵。我们和国外大部分的差距，在于技术的制高点上，我们要比国外差30到50年，唯一一个例外可能是高铁。
所以做品牌需要长期耐心来做的，之前和人家差一百年，现在和人家差三十年，目前我们已经做的很不错了，所以一定要有耐心，而且一定要看到品牌的战略，其文化的深刻性，是非常庞大，所以你要讲中国自主品牌的未来的优势，我可以这么说，是带有忧虑的乐观。我们中国人的第一个特色就是什么？急于求成，第二个特征什么？价廉物美，最好免费。我看过一本书，英国人的现代社会的诞生，为什么现在会在欧洲这个地方？各位出国的，大家都可以知道，英国人买东西不讨价还价，你们到北欧去看，凡是生产有强大品牌的国家，在市场上，不讨价还价，报一百块钱，要讨价八十块钱是侮辱，就是说给你的东西货真价实，不要跟我谈价！中国没有这个文化，所有产品东西要好价格要最低，生产者一点不赚钱他才高兴。
