李国杰：中国工程院院士、曙光公司董事长
首先感谢人民日报和人民论坛举办这次峰会，曙光公司其实只是很小的一个企业，感谢各位的肯定，在此我想分享一些关于“打造高端品牌”的想法，这是在发展过程中经常听到的一个概念。企业必须有自己的品牌，有自己的核心技术。
今天通过这个机会，我想讲两件事，一个是做服务器，一个是做芯片，这两件事给我的体会是，做核心的技术，首先应该有信心。成立曙光公司的时候，中国的市场上，几乎高端品牌都是外国公司的，我有时做一些研发自己用，却没有真正作为商品在市场卖。那个时候敢不敢，这是一个自信心的问题。我2000年开始做的事情，第一次去俄罗斯谈，和俄罗斯合作，那个时候国内很多人在网上写，这点钱想做芯片，一片嘲笑声，我觉得这种时候，挑战一些巨人，做一些别人看起来不可做的核心技术，首先得有信心，有决心，经过努力，曙光公司在中国市场上，在高端的计算机上，市场份额已经超过IBM。整个亚洲公司中份额第一的是曙光公司。我的体会是不能因为我们弱小，起步比较晚，就不敢做核心的事情。最近看了一本书，英特尔公司发表他核心的技术，那个时候才两、三百人，当年影响了半个世纪，那个时候比曙光公司还小，所以小公司也能做大企业。
其次，我刚刚看了一下本次峰会的中国自主品牌发展调研评审报告，包括华为、联想、小米等等，最后的感觉是我们信息领域与国际先进水平最近，差距最小，最有可能很快冲上去。我认为，没有那么乐观，我们的信息研发的能力，真正的水平应该是和国际上差距很大。国际上调查一个事情，从一个基础的研究把他变成一百亿美元的市场，这么一个产品，需要多久？最小是20年，一般长要到45年，平均是35年，这是一个漫长的过程。不动摇，坚持做，曙光也搞了20年了，所以坚持做下去以后，会一步一步的，不会先觉得你这个东西马上就能成功，他有一个比较长的过程，有人说长的过程你就慢慢做不着急，不着急也不行，因为这要把握好快和慢的节奏。也有人说把科研交给大学，但我认为不能光靠学校，因为很多东西在企业里。在研究单位、学校里面做不成真正核心的技术，有三代的学生做文件系统，做了十几年，始终不能成为一个产品。后来我们曙光公司做了两三年，就成为了曙光公司核心产品。因此，必须进入企业，迎合市场的需要才能融合，所以打造综合的核心技术，一定要以企业为主体。我相信在大家的支持下，今后曙光公司将使更多的核心技术，从低端走向高端，谢谢大家！
