基本情况
朝阳区是北京人口最多、面积最大的城区，是外国驻华使馆聚集区，也是北京商务中心区（CBD）和奥运主场馆所在地。作为首都改革开放的前沿阵地，农村城市化、城市现代化、区域国际化“三化”同步，发展超前，面临的矛盾和问题在全市乃至全国都具有典型性，区域发展具有很强的先行先试和导向作用。
为深入贯彻党的“十八大”和十八届三中全会精神，进一步巩固和深化全国社会管理综合试点区建设成果，创新社会动员工作机制，朝阳区以社会动员指导中心为引领，以社会组织综合服务中心、社会志愿者公益储蓄中心、公益项目研发和管理中心、社会资源整合中心为载体，以社区和社会组织为抓手，采取党政发动、政社互动、枢纽带动和“三社”联动的办法，完善区、街（乡）、社区（村）三级动员网络，畅通行政动员、社区动员、社会动员（行业动员、商务楼宇动员、社会组织动员）、传媒动员渠道，实现了“有钱出钱、有力出力，没钱没力出主意”的社会动员氛围，基本形成了“有组织响应、有人参与、有事可做、有资源支持”的社会动员系统。
特色与优势
以提高社会动员能力和提升社会组织化程度为主要内容，强化社会动员顶层设计，构建工作体系，激发社会活力，最大程度整合和凝聚多元社会力量参与社会建设。
（一）搭建社会动员平台，吸纳多元主体参与
社会动员指导中心与基金会合作，采取“零管理费”和“参与式预算”相结合的方式，拓宽社会参与的渠道，动员多元社会力量参与社会建设。在社会组织培育、发动方面，区级层面建立了社会组织综合服务中心，提供组织培育、人才培养、标准研发、项目管理、资源整合和信息交流的“六位一体”服务，在街道和社区分别建立了社会组织综合服务基地和社区公益空间，形成了“一中心、多基地、N空间”的发展格局，累计为500余家社会组织提供了支持性服务，吸纳近400家社会组织为社区提供服务。在志愿者组织、发动方面，建立了区级社会志愿者公益储蓄中心、24个街道公益储蓄分中心和232个社区（商务楼宇）工作站，开发志愿者社交网站，举办星级志愿者认定表彰和志愿服务博览会，实现志愿服务线上和线下动员的有机结合，发展34万余名注册志愿者，累计服务时长超过400万小时。
（二）创新社会动员机制，激发社会组织活力
制定《政府购买服务项目管理办法》、《社会建设专项资金使用办法》、《项目评估细则》、《项目指导手册》等文件，建立了《政府向社会组织转移公共服务目录》、《政府购买公共服务项目目录》和《承接政府公共服务事项转移的社会组织目录》，形成了社会动员的长效保障机制。以需求为导向，采取项目化运作的方式，以社会建设专项资金为“种子”资金，深入推进政府购买社会公益服务，支持社会组织发展，激发社会组织活力。结合“为民解忧”工作，梳理出52类居民需求，依托公益项目创新实验室征集解决方案，研发公益服务项目，发包给社会组织承接。2013年，朝阳区投入959.2万元社会建设专项资金，吸纳整合其它资金3000多万元，购买了213个社会公益服务项目，服务覆盖43个街乡，为各类特殊群体提供52万人次的服务。尤其是保障房地区专业社会工作集群服务、农转居社区融合、“三失”老人（失能、失智、失独）关爱、困境青少年陪伴成长项目获得良好社会反响。
（三）完善社会动员体系，延伸社会动员触角
围绕民生服务和社会参与，依托社会动员指导中心，采取项目化、社会化运作的办法，为职能部门、社区、社会单位、社会组织、基金会等社会动员主体和对象提供支持性服务，增强社会动员合力，形成行政化动员与社会化动员、常态性动员和应急性动员相结合的“四位一体”社会动员体系。在行政化动员方面，以全模式网格化社会服务管理系统为依托，动员公安、工商、市政、城管等行政管理部门和水电汽暖等公共服务企业把3537项职能和工作力量下沉到社区网格，围绕社会保障、社会服务、社会事业和社会管理四个领域提供服务；在社会化动员方面，以9家区级“枢纽型”社会组织和拟认定的192家街道“枢纽型”社会组织为依托，动员和组织5000余家其它社会组织参与社会建设；在常态化动员方面，采取社区、社会组织、社工“三社联动”和社工带义工“两工互动”的方式，组织动员2000多家企业参与社区服务，特别是与特殊人群建立结对帮扶；在应急性动员方面，发挥线上和线下两种动员手段，引导社会力量参与应急服务，比如雅安地震发生后，不到3天的时间，动员社会力量筹集救灾物资45000多件。
推荐理由
当前，社会发展处于转型的关键期，如何将“社会人”有效地组织起来，参与社会建设，是推进社会治理体系和治理能力现代化建设的重要内容。面对新形势、新任务和新要求，朝阳区积极探索“横向多元主体并存、纵向上下互动”的社会治理体制，团结、凝聚和整合多元社会力量参与社会建设，初步形成了全域覆盖、立体联动、全员动员的社会动员网络，有效增强了社会治理合力。
